注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

实用HR管理

实现价值 自我管理 心情记录 学习交流

 
 
 

日志

 
 
关于我

新世纪改变人生命运的机会需要个人去把握!从事人力资源管理工作多年,培训和进行大学生就业指导是擅长点,愿意利用有生之年将个人的经验传授给有心之人。

网易考拉推荐

绩效提升的逻辑  

2014-04-11 07:11:53|  分类: 人力资源 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

绩效提升是每一个员工的追求,也是每一家企业的使命。提高绩效的方法有很多,但最为关键,也最容易混淆的还是绩效提升的内在逻辑,它是获得绩效的流程,也是结果定向的必须。这是因为:

其一,取得绩效的前提是行动,没有强有力的执行,一切都是空谈,空谈误企;

其二,如何执行、什么时候执行以及谁来执行等都需要及时做决定,只有正确的决策,才能有效地执行;

其三,做决定是每一个责任人必须的事情,谁也不可以替代,然而不明事理,不能悟通,何来正确的决策?

其四,凡事必须说清道明,概念清楚、目的明确是绩效提升的前提和标准。没有听不懂的话,只有说不清的人。

因此,这四个前提组成了绩效提升的内在逻辑,即:说明、悟通、决定和执行。每一次绩效的提升,无不是从说清到弄明,从弄明到决定,从决定到行动,从行动到结果的过程,它们环环相扣,彼此相依。掌握了绩效提升的内在逻辑,如何提升绩效就变得十分容易。可以说,员工没有做好,企业没有绩效,主要责任在老板,可能从一开始,老板就没有把他想要的说清道明。试想,一个战略不清,方向不明的企业,员工如何执行?即使最后有了比较理想的结果,那也是瞎猫逮着死耗子,是碰对的,而不是做对的。所以,作为企业老板,必须做到:

1、将企业的战略意图和绩效目标深入浅出地阐述到位;

2、营造轻松和谐的工作氛围,让员工积极互动,畅所欲言,弄通弄懂绩效要求和绩效目标;

3、积极鼓励员工发挥主观能动性,共同制定切实可行的绩效计划;

4、采用“给路子,给位子,给票子,用点子”等多管齐下的方法,帮助员工执行到位;

5、坚持PDCA管理循环,帮助员工准时完成绩效目标,并获得能力上的提升。

生活方式越来越影响到我们的工作方式和管理逻辑。于是,未来企业绩效的提升,需要我们的思考视角重新调整,从过去生产方式的管理逻辑,调整到关注未来生活方式的管理逻辑上来。比如在过去,作为老板的你完全可以命令一个员工按时、按量地完成工作任务,但是,今天的你却无法这样。因为你不能命令一个知识员工的创造力,可以按时、按量、按质地出现。研究表明,这时员工的绩效提升不太与绩效考核有关,无论作为老板的你多么关注,工作团队多么和谐,他们的创造力还是不会因此提升多少。因为,员工的创造力受到他们个人的兴趣爱好,以及个人的生活方式的影响。

企业绩效提升如此,个人业绩提高更是这样。

  评论这张
 
阅读(113)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017