★不要总是有想当伟大人物的梦想。这种梦想有两大危害：一是让你无法心甘情愿地去做好手边的小事；二是让你总是对自己失望。

  ★要认清一个事实：所谓生活，就是频繁与上司、同事、伴侣、子女和邻居打交道。社会复杂不复杂与你无关。

  ★不应该再为人生观的问题而苦恼，不要再追问“人活着有什么意义”，即使喝醉了也不要问！

  ★不要再以幻想的方式排解暂时无法克服的坏情绪。记住，最佳选择是尽快遗忘。

  ★要有勇气承认自己不勇敢、不聪明。这样面对别人的勇敢和聪明，你就能心平气和地欣赏。

  ★自己肯定干不了的事，要学会有礼貌地说“不”。拖来拖去的结果是得罪别人、折磨自己。

  ★入睡前不该对当天没干好的事表示懊悔，而是要想着明天能把什么事干好。

  ★一定要用心做事、做人；做一些好事有助于你的身心健康。

  ★要养成每天获取新闻的习惯。不关心世界变化的人，很难真正地关心自己。

  ★如果帮不了父母什么忙，要善于给他们承诺。大多数时候，承诺也能够让他们感到幸福。

 企业管理不规范中的一些工作人员经常口头上说的一句话是忙，尤其是一些管理者，很容易在工作中出现“三 mang”问题，使得本来健康的小企业也患上大企业病，长之以往，使得“国将不国”，效率低下，不知是在忙什么，不知你所在的企业是不是有这样的问题。

一“忙”，忙碌：

一天到晚忙得不得了，倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。两个成语概括就是，忙忙碌碌，碌碌无为。

二“盲”，盲目：

顾名思义就是看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，做起事情就像盲人摸象，自以为是。出了问题，责任你推我挡，每个人都觉得是对方的错，都认为自己是受害者。

三“茫”，茫然：

即无目标。员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩。形象的说就是“做一天和尚撞一天钟”。

    出现这些问题，该怎以办？你有何好的建议嘛？

 国企和民企工作一辈子了，还一无所获，回想起来是十分惭愧，当年不满足国企“两点成一线”和悠闲的工作，也算是下海大胆到民企做工，一晃是十多年过去了，从一个小小的打工仔到一个职业经理人，重要的一点是不断学习创新，不要满足现状，低调做人，诚信做人、做事，增强学习力是一个人成长的关健，时时把个人看得低点，没有任何坏处，尽管这个社会是个张扬的时代，但一定要分清场合和时机，不可乱张扬，时时有个好心态，就会有意想不到的收获---------尽管如此，反复思索，之所以没有成就是个人是自己没搞懂现时代职场的潜规律，但是我也总结过到一个新公司如何做得更好点，如何尽可能快地适应公司，做好工作。曾总结为三大纪律，八项注意。大家看看是不是有一定道理。

    三大纪律

     第一条：少说话，多做事。

     进入一家公司，在未掌握纷繁复杂的人际关系前，最好不要发表对某人的看法或意见。因为你不了解他（她）和其他人的什么关系，很难说危机什么时候就向你袭来。

    第二条：心系公司。

    如果你想在事业上有所发展，务必做一个让公司领导喜欢的人，事业的成功，自己的努力不可缺少，但如有人帮助，一定会事半功倍。

    第三条：肯吃苦，主动工作。

    抱着多干就多学的思想，主动去工作。但要切记：不要因为自己的主动而抢了别人的活。

    八项注意

     第一项：时时将微笑挂在脸上，即使你不开心。

     进入公司，你的一言一行都将成为别人对你评价的依据，记住，微笑是最好的名片。

     第二项：注意对任何人都保持尊敬，那怕是扫地阿姨。

     不要得罪任何人，这一点非常重要，因为你得罪的不只是一个人，而是与其关系好的一群人-------可怕的连锁效应！况其对扫地阿姨的尊敬会突显你的良好素质。

     第三项：保持低调。

   哪怕自认为别人都不如你，你也不要太张扬，踏实做事是你的本分，要知道出头的橼子先烂的道理。

    第四项：注意你的作风问题，原则上是不能和公司的女人有超过同事的感情关系。

    在公司里，也许事情刚发生，几乎所有的同事都知晓，你一定要相信公司的宣传力量是不可小窥的。

     第五项：注意不要随便对同事发牢骚。

     牢骚多了，显得你没有上进心，整天想的都是烦心事，也给别人带来不好情绪。

     第六项：注意个人形象。

     男士的皮鞋要时刻保持整洁明亮，没有头皮屑。女士要常用小饰品来衬托自己的品味。形象是人际交往的最初印象，所以要时刻保持整洁亮丽的外表。

     第七项：注意保持良好的精神状态。

     做工作、干事业需要激情，整天没精打采，没人相信你会干出好成绩。

     第八项：注意时间观念、诚信做人、做事。

     时间观念是人的信用象征，没有时间观念就失去了个人信誉，懒散成性对任何人都不是好的评价。做人做事一定要诚实守信。

秋之梦 的 我在爱的路上等你 [转]

                 

                      一次偶然的相遇,

                      无意间荡起心湖的涟渏。

                      一股欢乐柔和的清风，

                      悄然吹入我的记忆。

 

                      难忘莫名的心跳不已，

                     渴望那份醉人的甜蜜。

                     在风的轻歌细语中，

                     我读懂了，那是深深的情意。

 

                     相遇.相识.相知.相惜，

                     缘分的天空下我们共同呼吸。

                     无论身置天南海北，

                    心里总有一块属于你的圣地。

 

                    假如岁月之手抹去所有的记忆，

                    唯有你的音容存于心底。

                    春花秋实寒来暑去，

                    想你恋你一如往昔。

 

                    即使有一天我从你的梦里消失，

                    也不曾忘记相遇的美丽。

                    当轻风浅唱 雁字回时，

                    我依然在爱的路上等你......

 

                    请把我悠悠的思念带在身边；

                    请把我绵绵的情意藏在心底；

                    请把我甜蜜的祝福融进梦中.......

                    即使有一天我从你的梦里消失

                    也不曾忘记相遇的美丽

 

                    当轻风浅唱 雁字回时

                    依然在爱的路上等你.......

                      等你.......

 

              

             

 河北海伟集团于1992年成立；距首都北京270Km，济南国际机场200Km,东临京沪铁路、京福高速公路，南有石德铁路、太青高速公路，西与京九铁路毗邻。104、105、106国道穿过境内，交通十分便利。
        海伟集团公司是集公路材料、高级软包装材料、电子材料的科研、生产、推广为一体的高科技企业；下属三大支柱产业是河北海伟交通设施有限公司、河北海伟BOPP包装材料有限公司、河北海伟电子材料有限公司。

  海伟集团愿以诚挚的热情和不懈的努力与各界朋友建立广泛的合作关系，互利双赢，共同发展，与时俱进；携手共创辉煌的明天！
        为了振兴中华民族工业，正在建设省重点项目年产六十万吨特种电工级聚丙烯工程，由于新建项目需要各类优秀人才的加盟！公司能为每一个人提供良好的发展平台，让每一个员工在这个平台上更好地展示个人的才华，实现双赢！

聚丙烯项目经理

要求：28-50岁，中专以上学历，化工工艺相关专业，三年以上项目管理经验，有聚丙烯生产建设经历，对石化行业熟悉，有聚丙烯生产建设项目管理经验者优先。

仪表工程师

要求：26-50岁，中专以上学历，电气仪表相关专业，三年以上相关工作经验，从事石化行业仪表管理工作5年以上，有聚丙烯项目电气仪表设备安装经验者优先。

电气工程师

要求：26-50岁，中专以上学历，电气自动化相关专业，五年以上相关工作经验，从事石化行业电气自动化技术工作5年以上，有聚丙烯项目电气设备建设安装经验者优先。

机械设备工程师

要求：26-50岁，中专以上学历，化工机械相关专业，五年以上相关工作经验，化工机械相关专业，从事石化行业设备管理工作5年以上，有聚丙烯设备建设维修经验者优先。

工艺工程师

要求：26-50岁，中专以上学历，化工工艺相关专业，从事石化行业聚丙烯项目工艺技术工作5年以上，有聚丙烯项目工艺管理经验者优先。

自动控制工程师

要求：25-48岁，中专以上学历，电气自动化相关专业，两年以上自动化控制工作经验或石化企业相关工作经历者。

镀膜工程师

要求：26-48岁，中专以上学历，化工工艺专业，五年以上镀膜技术管理工作经验。

土建工程师

要求：25-50岁，中专以上学历，工民建专业，三年以上大型建设项目管理经验。

施工监理工程师

要求：28-50岁，中专以上学历，工民建相关专业，三年以上大型建设项目施工监理相关工作经验。

安全管理工程师

要求：26-45岁，中专以上学历，安全管理相关专业，五年以上中大型企业项目安全管理工作经验。

国际贸易经理

要求：23-40周岁，男女不限，专科以上学历，电子商务或国际贸易相关专业，英语六级以上，从事国际贸易工作5年以上，对石油化工贸易熟悉者优先。

营销部经理

要求：28-45岁，专科以上学历，市场营销相关专业，五年以上中大型企业销售管理工作经验，有化工行业销售管理工作经验者优先。

财务部经理

要求：28-45岁，专科以上学历，财务管理相关专业，五年以上中大型企业财务管理工作经验。

办公室主任

要求：25-50岁，中专以上学历，行政管理相关专业，两年以上大型企业行政管理工作经验。

采购员（国际）

要求：28-45岁，专科以上学历，材料、国际贸易、物流相关专业，英语四级以上，三年以上采购（国际）相关工作经验。

国际贸易员

要求：20-35岁，大专以上学历，电子商务或国际贸易相关专业，英语六级以上，从事国际贸易工作3年以上，对石油化工贸易熟悉者优先。

文秘

要求：20-35岁，专科以上学历，中文、汉语言相关专业，一年以上中大型企业相关工作经验。

销售业务员

要求：20-45岁，中专以上学历，市场营销相关专业，两年以上市场营销工作经验。

机械设备维修工

要求：23-45岁，高中以上学历，两年以上大型机械设备维修工作经验。

电工

要求：23-45岁，高中以上学历，四级以上电工职业资格，两年以上相关工作经验。

操作工-----要求：18-35岁，中等以上学历，身体健康者。

电　话： 0318--4312963   联系人： 胡经理

网　址： http://www.haiweigroup.

Email ： hebeihaiwei.com

看到这个招聘信息感到很好的，为好多的人才提供职位，有志之士或是想找个人发展平台的人员报名联系好了，在这留言也行！我一定会为大家帮这个忙的。互相转告，共同发展！

 眼前利益重要还是自我增值重要；虽然金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的”就因为这句话多少年轻人失去了很好的学习和发展的机会，把眼前的利益放在了第一位！很多人都在关心着眼前的利益，在自己还没做出很好成绩出来就开始每天给领导唠叨着工资低，待遇不好，如果您是一个能力极强，好学上进的员工，老板都不重用或者增加福利，那只能证明他不是一个好领导或好老板。但你还没达到领导或老板想要的水平时，就开始抱怨或要挟，那我认为您做了一个不明智的决定，因为就算你离开这家公司，其他公司就能给到您想要的吗？？？

提升自己的能力，多在自己选择的职业道路上找找窍门和方法，成功找到可以提升业绩或提升工作效率才是当今社会立足之本。就像我所说的销售理念一样，当我们去拜访客户被“扫地出门”时，我们的第一理念不要去想客户那凶狠的样子和无情的举动，因为这些我们是无法去改变他的，我们唯一可以做的就是在自己身上找出5个以上的缺点加以改正，比如：我是否今天的衣服不整齐，是否有口气，是否。。。。。我们立刻将我们想到的记录并加以改进，这样一个月后，再看看效果，有多少客户会将我们赶出门呢？因为此时的我已经是世界上很完美的人了，如果有人不愿意和这么完美的人交朋友，只能证明他们愚蠢！

如果只有钱才能激发您去学习，去完善自己的话，我想没几个领导敢下这样的赌注。试问有多少公司面试时会说：您什么都不会不怕，我花高额工资请您来学习，花高工资养着您等您找方法，也许给您高额的工资保障时，您变成什么都不会做的废人了。

年轻也许是我们的本钱，但不把握好青春的光阴，那就一文不值。 人像商品都有一个属于自己的价格，首先我们要给自己定位定价。石头和玉器的价格是不相等的，明明是块石头为什么要把自己标上玉器的价格呢？只要我们给出打磨石头的时间表和找到最好的师父打磨，将来我们一定可以卖个好价钱。如果您不去打磨自己就等着别人花高价买您的话，那您就祈祷全世界的人都疯狂的爱上石头吧！但别忘了那一天到来时可能您已经由于风吹日晒，早已变成一团沙子了！这就证明我们值多少钱不是我们把自己定义多少钱就值多少钱，而是别人或社会肯定我们多少钱那才是多少钱。要想得到别人高价的认可，首先我们要自我增值！

学无止境，赶快增值！有时我们得到的远远不如付出的多何尝不是一件好事呢。

 哲学家叔本华说的人来到世上就是痛苦的，实际上也是如此，人活在世不可能事事尽如人意，遇到困难和烦心的事就要自己化解，时刻拥有乐观的心态和快乐的心境。当你碰到烦恼事，不妨学说三句话，对自身健康大有好处。

第一句话是“算了吧”。生活中有许多事，可能你经过再多的努力都无法达到，因为一个人的能力必定有限，要受各种条件的限制，只要自己努力过、争取过，其实结果已经不重要了。人就是活一个过程嘛，其实人生没有任何结果，要是认真地去要一个结果不都是到马克思家中报到嘛！

第二句话是“不要紧”。不管发生什么事，都要对自己说“不要紧”。因为积极乐观的态度是解决和战胜任何困难的第一步。上天对每人都是公平的，它在关上一扇门的同时，必定会打开一扇窗。

第三句话是“会过去的”。不管雨下得多大，连续下几天，总有晴天的时候。所以无论遇到什么困难，都要以积极的心态去面对，坚信总有雨过天晴的时候。

人活着就是一个心情，人就是活一个心情，有一个好心情什么都好了，让我们好好地陶冶个人，时时事事有一个好心态，一生就会快乐！

 现在的年青人对职业是选择不定，或是试试再说，选择职业十分地随意，这是造成年青人对职业不慎重，那么对待职业应是一个什么样的态度呢？重要的是以下两点：

 第一要敬业；凡做一件事，便忠于一件事，将全副精力集中到这事上头，一点不旁骛，便是敬。业有什么可敬呢？为什么该敬呢？人一方面为生活而劳动，一方面也是为劳动而生活。人类既不是上帝特地制来充当消化面包的机器，自然该各人因自己的地位和才力，认定一件事去做。凡可以名为一件事的，其性质都是可敬。当大总统是一件事，拉黄包车也是一件事。事的名称，从俗人眼里看来，有高下；事的性质，从学理上解剖起来，并没有高下。只要当大总统的人，信得过我可以当大总统才去当，实实在在把总统当作一件正经事来做；拉黄包车的人，信得过我可以拉黄包车才去拉，实实在在把拉车当作一件正经事来做，便是人生合理的生活。这叫做职业的神圣。凡职业没有不是神圣的，所以凡职业没有不是可敬的。惟其如此，所以我们对于各种职业，没有什幺分别拣择。总之，人生在世，是要天天劳作的。劳作便是功德，不劳作便是罪恶。至于我该做那一种劳作呢？全看我的才能何如、境地何如。因自己的才能、境地，做一种劳作做到圆满，便是天地间第一等人。

怎样才能把一种劳作做到圆满呢？惟一的秘诀就是忠实，忠实从心理上发出来的便是敬。凡做一件事，便把这件事看作我的生命，无论别的什幺好处，到底不肯牺牲我现做的事来和他交换。当木匠的做成一张好桌子，和当政治家的建设成一个共和国家同一价值；当挑粪的把马桶收拾得干净，和当军人的打胜一支压境的敌军同一价值。大家同是替社会做事，你不必羡慕我，我不必羡慕你。怕的是这件事做得不妥当，便对不起这一天里头所吃的饭。所以做这事的时候，丝毫不肯分心到事外。一个人对于自己的职业不敬，从学理方面说，便是亵渎职业之神圣；从事实方面说，一定把事情做糟了，结果是害自己。所以敬业主义，于人生最为必要，又于人生最为有利。

 第二要乐业。「做工好苦呀！」这种叹气的声音，无论何人都会常在口边流露出来。但试问一下：「做工苦，难道不做工就不苦吗？」今日我在这里辛苦地利用一点休息时间写博客，有些人看着我们好苦；翻过来，倘若我们去赌钱、去吃酒，还不是一样淘神、费力？难道又不苦？须知苦乐全在主观的心，不在客观的事。人生从出胎的那一秒钟起到绝气的那一秒钟止，除了睡觉以外，总不能把四肢、五官都搁起不用。只要一用，不是淘神，便是费力，劳苦总是免不掉的。会打算盘的人，只有从劳苦中找出快乐来。天下第一等苦人，莫过于无业游民，终日闲游浪荡，不知把自己的身子和心子摆在那里才好，他们的日子真难过。第二等苦人，便是厌恶自己本业的人，这件事分明不能不做，却满肚子里不愿意做。不愿意做逃得了吗？到底不能。结果还是皱着眉头，哭丧着脸去做。做个人不喜欢做的事是十分痛苦的一件事。 

凡职业都是有意思的，只要你肯好好地做下去，兴趣自然会发生。」为什幺呢？第一、因为凡一件职业，总有许多层累、曲折，倘能身入其中，看他变化、进展的状态，最为亲切有味。第二、因为每一职业之成就，离不了奋斗;一步一步地奋斗前去，从刻苦中将快乐的分量加增。第三、职业性质，常常要和同业的人比较骈进，好象赛球一般，因竞胜而得快感。第四、专心做一职业时，把许多胡思、妄想杜绝了，省却无限闲烦闷。孔子说：「知之者不如好之者，好之者不如乐之者。」人生能从自己职业中领略出趣味，生活才有价值。孔子自述生平，说道：「其为人也，发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。」这种生活，真算得人类理想的生活了。

  一生受用的两句话一是「责任心」，二是「兴趣」。我自己常常用这两句话要求个人，又常常把这两句话向我的朋友传递。今天所讲，敬业即是责任心，乐业即是兴趣。我深信合理的生活应该如此。

为何要进行各种培训，你一定会说要提高员工技能、增强企业的凝聚力、统一员工的价值观、促进企业业绩增长、让员工的素质和企业发展相吻合、遴选优秀的人才、提升企业文化、提高员工素质和提升公司的管理水平……。

但是，尽管从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网上管理学院，从授课式的培训到研讨沟通式的交流培训……形式丰富多彩，却往往企业耗费了不少财力、精力和时间，效果却是不尽人意；困扰企业领导人最为集中的问题是：为什么培训总是无法立即提升员工的工作能力？如何才能平衡培训费用，合理的节省这部分开支？如何才能设计出系统的、符合企业战略发展的培训计划？

职业培训必须跟企业的战略目标联系在一起，这是它和传统教育的重要区别。培训的任务是为了满足管理者的需要和工作任务的需要，而不单纯是为了满足员工的需要。真正好的职业培训肯定是人力资源部门精心策划出来的，它一定是和员工自身的职业规划、企业短期的岗位需求有密切的联系，当然，更重要的是，它不是孤立和随意的，而是企业持续培训计划中的一环，必须都是为企业的长远发展战略服务的。

要制定一个完善的计划，通常需要有企业各方面人员的参与。首先人力资源部门要请各级员工根据年度目标、岗位需求和个人职业趋向填写调研表了解需求，人力资源部门在得到了这样详细的调查结果后，或根据每个岗位的职责制定培训计划，或从中总结、发现共同的培训需求，然后列出所有职位的培训路径图，向全体员工公布。

同时，人力资源部一定要把员工的培训需求反馈给部门经理，让部门经理核实员工的这些个人需求是否和部门发展需要相吻合，然后签字明确责任，与人力资源部门共同监督培训的实施情况和评估员工培训的质量。另外，企业最好有高层管理者分管培训教育工作，让企业的最高层参与培训计划的制定，这样对培训方向和企业发展战略的结合会有更多的益处。

计划实施后，还要做好培训的后续工作。比如员工参加完每次培训后都与部门经理沟通自己的行动计划、人力资源部门都跟踪实施情况外，每年年底，部门经理也要审核员工工作目标及发展计划的完成情况，培训部门则需要进行人员访谈，根据需求做改进，来整合下次培训需求的总表，为下一次培训做准备。

同时为了保证效果，不但保证纵向的连续性，在横向培训方面也要讲究连续性。我们在培训员工时就要注意这一点，比如对销售人员的常识培训，不但销售人员参与，要求其他部门的人也要参与，原因是“员工在公司虽然只是负责销售或管理的某一个环节，一旦出去代表的就是整个公司，因此需要有相应的培训”。

说到底，培训就是为了提高员工的素质，提高员工的岗位胜任力，由此提高公司的整体管理水平，达到员工和公司的双赢。 

 自古以来，男人就一直是坚强的代言人，阳刚的代名词。他们永远象山一样伟岸，海一样宽容，天一样广阔，湖一样沉静，钢铁一样坚强，阳光一样灿烂。正是这样，有谁能理解男人的苦衷和这阳刚背后的孤独呢-------

有一种说法，女人如烟，男人如酒。是说女人如烟一样，宁可燃烧了自己的美妙柔骨，也甘愿为自己心爱的男人燃尽生命，用一缕芳魂演绎一首爱情的悲歌，燃烧、投入、光焰、直至毁灭，并期待着下一轮的激情和光辉。而男人如酒则是说男人如一杯香醇的烈酒，看着清澈，闻着幽香，品着却是又辣又涩。如同女人对情的痴心一样，男人对酒是情有独钟的。在觥帱交错中追求着人生的各种欲望，在浓烈恬淡的酒香里沉醉着、迷恋着心灵和神经得到放纵的最大快感，并在这快感里渲泻着自己的真实和人性、孤独和寂寞，一览无遗。

其实，男人的内心有时是孤独和寂寞着。越是优秀的男人，越是才华横溢的男人，越是情深意重的男人，越是有责任、能担当的男人，因为坚强，因为深厚，因为沉静，因为容纳，因为多才，因为有情，他们的内心更加的孤独和寂寞。自古以来，无论是王侯将相、凡夫俗子，还是文人墨客、志士仁人……他们都有着各自的孤独和寂寞。花前月下、松竹林间，独酌一壶酒，咀嚼风和月。吟诗、作赋、赏佳境、叹风流，或激昂澎湃，或安静温婉，或笑傲红尘、或泪如清泉……原来都不过是骨子里面过于寂寞而以。李白在“朝辞白帝彩云间，千里江凌一日还。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”“君不见黄河之水天上流”的豪放背后不也是倾诉出了“花间一壶酒，独酌无相亲。举杯邀明月，对影成三人”的孤独吗，而“抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁”，“白发三千丈，缘愁似个长”更是道尽了诗人绵长的忧思和不绝的愁绪，相伴的一定是孤灯独影、冷月无华、清风素星、松声林曲……徘徊将何见，忧思独伤心。而刘德华的这首：“男人哭吧不是罪”更是把男人的无奈、孤独、寂寞、难受写了个透亮。

男人寂寞？男人孤独？现实中又有谁能理解男人的孤独和寂寞呢？生就的男人就意味着这一生有多少责任在你的肩上，有时是会压得你喘不过气来，因你是男人，你不能说，你不能诉，你不能不去承担，你就应做一个坚强的有责任心的男人！让你承担-------承担孤独和寂寞！可是有谁能理解-----------？？？？？？？

人生三大悲剧：一是不会选择；人的一生总是免不了会站在十字路口，思索何去何从的问题。没有勇气的人，前怕狼后怕虎的，思前想后，考虑了这，考虑了那，最后的结果反倒是左右为难，无从选择。这样的他们是走不出去的，只能一辈子待在家里，躲在别人的庇护下。

二是不坚持选择；做出选择，认了一个方向走出去，这是一个成功的开端。然而，这个世上没有捷径可寻，要想达到目的地，没有长途跋涉是不可能的。不坚持的人，永远只能看到半路的风景，然后折回起点，转了一个圈，又回到最开始的地方。半路上的努力，所经历的痛苦，到都变得毫无意义，最后化为了零。

三是不断选择；不选择，是懦弱。可是选择太多，也是一种无知。狗熊摘玉米，见一个好的，摘一个，可是到最后很可能是拣了芝麻，丢了西瓜。在众多的选择中，众多的期待中，渐渐迷失了方向，迷失了自我。

由此可见，人的一生中选择是何等的重要啊，这三个悲剧是不是在我们的身上也有过表现，让我们从现在开始重视起来，不要再重演这三个悲剧；我国著名作家钱中书的名著《围城》带给了很多中国人思考：城外的人想进城，城里的人想出城。人生又何尝不是如此呢？

 为什么中国的绩效考核总是没有很好地推行下去，原因是什么？从理论上讲，绩效考核的好处很多，理当普遍运用才是，然而，各级主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天的问题，会使其效益大为失色。

1、老板方面：任何一个老板也是想实事求是地去进行考核，可是考核需要基础工作就是工作分析，需要岗位工作说明书，需要工作标准，和任务的明确，需要有一个完善的考核制度做考核的依据，可是这些工作是需要有能力或是有经验的管理者提交的，不是任何一个人或是一个制度就能交差的，这时老板只是说考核，并没有看重考核的基础工作，所以好多企业的考核不能有效进行或是半途而废的根源也就在于此—先天不足！

2、组织方面：在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工资历至为深远，难怪各级主管常避之唯恐不及。

另外，组织常运用考核结果作多方面用途，如奖励、升职或惩戒员工，主管基于这些顾虑，往往措辞委婉，不愿确实考核，通常一项考核事件的曝光频率愈高，主管所遭受的压力也愈大、困扰也愈多。

最后，考核工作一不谨慎，往往落人口实，甚至诉诸法律。若考核过程中不小心牵涉与工作无关的个人过失，则考核文件必然担负法律责任，主管更敬而远之。

3、主管方面：大多数主管都不愿扮黑脸，作反面评估，因此只要遭遇头痛人物，便设法延缓评估工作，幻想问题会自行消失。对员工而言，延缓考核似乎等于认可其偏差的表现，导致他因偏差行为而洋洋得意，更误导他人。

有些主管还顾虑另一问题：被评为劣等表现会对员工造成负面回馈，打击工作信心和士气。在主管人员如此不甘愿的心态下，所作的考核必是含糊混淆，无法对员工造成正面、有效的引导作用。

4、员工方面

主管的偏见可使员工成为牺牲品。由于主观的成见或员工无心等小差错，都足以产生绩效考核的错误。就员工本身而言，多数认为绩效的考核过程不够周密，往往自己最好的一面难有机会以常态呈现给主管。因此，他们常认为中等评价，如“普通”、“差强人意”、“合乎标准”等，只不过是应付了事，令人泄气的评语罢了。

从以上几方面可以看出绩效考核不能有效地进行是多方面的原因，做为一个人力资源管理者一定要站得高点或是从长远的目标来考虑这项工作，一定要有扎实的基础才能谈得上绩效考核，这就需人力资源管理者提升内功，多沟通，克服这些先天不足，这才能搞好绩效考核。

 现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来，人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”，不仅在降低人在企业的长期业绩，而且在损害我们这个社会的人性。

人力资源这个词已经成了皇帝的新衣，管理大师明茨伯格挺身而出，担任了那个说真话的孩子。明茨伯格说：“一种资源是一件东西。我是一个人，不是一个人力资源。我认为这种词汇贬低了人。叫做人力资本或者人力资产几乎更糟。”

把员工当人，对于企业来说有两个理由。一个是浅层次的理由：员工跟其他成本、资源或者资本项目有着明显的不同，只有把员工作为人来对待，企业才能取得更大的回报。如德鲁克所说：“人具有许多独一无二的特质。和其他资源不同的是，人对于自己要不要工作，握有绝对的自主权。”人至少还有以下独一无二的特质：人有情感、知识、关系、理想和个性。

深层次的理由是：员工本来就是人。企业首先是一个人类群体，其次才是一个经济实体。无论是把员工看做成本，还是资源或者资本，都是从经济的角度来看。而这些角度成为看待员工的首要角度，是因为我们看待企业的角度出现了偏差。

如果把员工当成本，动词就该是节约；把员工当资源，动词就该是利用；把员工当资本，动词就该是回报最大化。如果把员工当人，动词应该是什么？

我们问员工同一个问题：企业对员工的动词应该是什么？三次的结果几乎一模一样，排在前四位的动词都是激励、尊重、培养、关心。这跟前面指出的人的特质是一致的：人有理想，因此需要激励；人有个性，因此需要尊重；人有知识，因此需要培养；人有情感，因此需要关心。员工不是人力资源，而是人。企业对待员工的方式，必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上——这是21世纪的管理面临的最紧迫、最重要的挑战。

 成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来代替。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者的十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元习惯”。

习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事的目的。

成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程。

习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则深思熟虑。

一般人经常在下决定是优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理。

习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。

倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听是不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题都记在脑海，等对方说完后再一同发问。

习惯四：成功者设定“当日计划”。

成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。

习惯五：写日记。

写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；七、学习问更好的问题；八、在日记上写下自己的宣言；九、把每日写下的东西在月底复习；十、深刻自己的记忆和经验。

习惯六：做喜欢的事。

习惯七：勤于练习基本动作。

习惯八：运用自我暗示的力量。

自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。

习惯九：运用冥想的技巧。

当你不断想象自己达成目标时情景，潜意识会引导身体做出那些效果。

习惯十：保持体力或创造更多精力。

习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。

为使命而非为金钱工作。

习惯十二：成功者有系统。

成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人。

习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。

成功者愿意做失败者不愿意做的事情。

如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。

1、在气势磅礴、豪迈冲天、乐观自信的境界里，有哪一首诗更超过毛主席的《沁园春·雪》？

2、还有谁的书法比毛主席的书法更气贯长河、奔放自如、灵动自如、个性自如？

3、人民喊他“万岁”，他喊出“人民万岁”。这是感动天地的互动。除毛主席外，谁是这至高精神礼遇的第二人？

4、有哪一本著作的印刷数量超过了《毛泽东选集》？并人人诵读？至到今天被网络青年引用？

5、以人物以主题的油画作品，有发行量超过9亿的《毛主席去安源》吗？

6、世界上哪次战略比“农村包围城市”更奇妙？还有谁比毛主席更能意识到，团结广大农民才是胜利的根本？

7、这世界上还有哪一座桥梁比得上“卢淀桥”上的惊心动魄？弥天大勇？

8、这世界上还有哪一支军队像毛主席领导的红军那样爬过飞鸟难至的雪山？走过沟河交错的万里草滩？他们像云端的雄鹰，既能升空，也能着陆。还有谁的军队有过这样的大无畏？

9、除毛主席外，其他国家有走过二万五千里的统帅吗？有把艰难的长征扭向胜利的方向吗？

10、除毛主席外，还有谁在世界上最小的指挥中心指挥过比“淮海战役”更大的战争？

11、世界上，还有哪座纪念堂的瞻仰人数能超过中国的毛主席纪念堂？

12、世界上有哪一座村庄像韶山冲那样令人向往？并具有深远的精神含义？

13、毛泽东本人的著作、其他人撰写的有关他思想、军事、哲学、诗词等研究著作、怀念类图书达几十万种版本、册类。世界上谁又能与毛泽东并驾并驱？

14、纵观世界各国元首，论坚忍不拔，论持之以恒，谁又能超出中国的毛泽东？有哪个国家的领导人，因为革命的关系，失去的亲人比毛泽东多呢？

15、全世界，又有哪一位故去的伟人像中国的毛泽东那样依旧被他的人民所怀念与热爱？

16、又有哪一位故去的伟人像中国的毛泽东一样仍在深刻影响着他的国家？一代一代的新的领导人仍在继承他的思想遗产并援为执政的“精神号令”？

17、还有谁像毛主席一样有能力有气魄凝聚起全国各族人民的热血沸腾与力量？

18、有哪一个国家，在取得决定性的胜利之后，他的领导人像中国的毛泽江那样坚持穿带补疤的衣服与皮鞋？

19、谁能超越战无不胜的毛泽东军事思想？

20、世界上还有谁的哲学更深邃与精辟于毛泽东的哲学？深邃与精辟的尽头是通俗易懂。毛泽东的哲学被中国目不识丁的老妪所熟练引用。

21、就军事、政治、思想、诗词、书法等方面综合来说，谁又能超越中国的毛泽东？

22、他被民众神化。他被民众送上神坛。这一切势不可挡。其他国家故去的领导人是否也荣尊地受过老百姓的香烛供奉呢？又有谁能否定这也是一种朴素的精神寄托呢？

    现实生活中，人时时都是处在一个选择中，无论是谁，生活中总会面临无数的选择，不同的选择决定不同的命运走向！
    当我们做一个重要的决定时，我们的周围一定会有两个来自不同的声音，要么支持，要么反对，而且反对的一方会想办法阻止!
    不过每个人的人生价值观不同，当一个人相信自己有判断力，也坚信自己的选择对任何人而言是正确的，那就不要在乎别人的支持或者反对，因为相信时间可以证明一切，不需言语多说~~~~   
    也许在现实生活和工作中，我们不一定是最优秀的，但是认准的东西而且也认为自己是正确的，只要值得去做，一定要坚持不放弃，相信有一天该明白的人自然会明白！但是这个过程是一个艰难的选择和坚持，再苦再累也要坚持下去~~~~~~~

    大胆为自己做选择的人很多，但是当周围的人还没有机会了解而强烈反对能坚持自己的信念不放弃的人又有几个？ 会选择的人很多，但是选择对了，真正能坚持下来的人又有几人？

在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。

制度化管理一直是许多企业为了加强企业管理所始终坚持的工作，但是在实际中许多企业的制度化建设却流于形式，大量的制度被束之高阁，员工面对制度依然故我。有的管理者把这种现象归罪于员工制度意识不强，员工素质低等等。当然企业推进制度的落实不力，固然有各方面的原因，但是殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。

那么下不为例对企业管理的伤害主要表现在什么方面呢？

下不为例首先伤害的就是制度的权威性

企业制度一旦推出，就具备一定的刚性，初犯者要为此付出相应的代价，这样才可能让触犯者得到教训，认识到制度的严肃性，同时对那些对准备触犯制度报侥幸心理的员工引以为戒，坚持执行制度时间长了就会形成大家自觉遵守制度的习惯。但是下不为例却是制度失去了权威性，没有了权威的制度自然难以有效的执行。不过有的管理者就会说了，下不为例只是针对初犯者，但是对于继续初犯者，则按照制度给予处罚，并不是没有说否认制度的权威性，其实正是这种思想害了这些管理者，这是因为企业的制度不可能只是一种，既然这种制度可以下不为例，那么是不是所有的制度都可以下不为例，那么制度的权威性怎么还会有，如果公司的员工都在想办法触犯一次制度来赢得一次下不为例的“宽大处理”，那么谁还会考虑制度的权威性在哪呢。所以如果管理者真想下不为例，那么就把下不为例直接写进制度里，显然没有哪个管理者会这么做的。

下不为例会破坏制度的公平性

企业需要确立制度面前人人平等的原则，否则制度让大家认为是对人不对事的游戏，那么就很难让大家对制度信服，从而不去遵守。

尽管管理者认为下不为例是自己对首犯者的“法外开恩”，于是这些人就会首先成为继续破坏制度的“勇士”，这样反而会管理者陷入一种非常尴尬的境地，处理吧，这些人的感激就会变成怨恨，不处理吧，其他员工就无法管理了。对于其他员工来讲，既然制度不公平，那么我为什么还要老老实实去遵守制度呢。

下不为例会损坏管理者的权威

我参加过一个公司的销售会议，会上该部门的销售副总刚宣布对其中一个销售经理由于触犯制度的处罚决定，但是刚宣布完，那个经理马上就表示抗议，当时我们一下子就楞住了。销售副总马上发火道“这是公司的制度，你触犯了就应该受到处罚，你怎么会有意见？”销售经理马上就大声说“触犯制度被处罚，我没有什么意见，但是上月王经理也触犯了同样的制度，为什么你没有处罚他，这次我触犯了，就要处罚我，你不是在看人下菜碟吗？难道你们是亲戚？”销售副总接着说：“上个月制度才宣布时间不长，王经理是制度宣布后第一个触犯制度的，我已经说过了，念王经理是制度推出后首犯的，所以我说下不为例，今后谁再触犯，一定按制度进行处罚，难道我的话你当时没有听到吗？”销售经理显得好像情绪更加激动了：那王经理第一次触犯制度就可以不处罚，我这次也是第一次触犯，凭什么他首犯就不处罚，我首犯就得处罚，反正处罚结果我不接受，要么大家都处罚，要么大家首犯都不能进行处罚。

会议在两人争吵中不得不宣布散会，本身准备在会议上还要研究的一些议题也无法进行下去了。

从上述的案例中看到下不为例会严重损害管理者的权威和信誉。它会直接导致管理者所推行的制度和所说的话，被员工和下级打上问号，从而导致大家不再信任管理者，是管理者的工作无法有效进行下去。下不为例让管理者尝到了自己酿造的苦酒。

下不为例会在企业形成大家不遵守游戏规则

在一个企业中，不管你承不承认，总是存在文化的，而且这种文化还会影响到员工的日常行为。从某种意义上来讲，有什么样的企业文化，就有什么样的员工日常行为，这是因为任何人都无法脱离自己所处的环境的影响，而且更可怕的是，这种环境对员工的影响还存在一种潜移默化的过程，是在不知不觉发生的。我们也经常发现一些员工在一个管理比较规范、制度执行的比较好的企业里，会自觉去遵守企业的制度，但是到了一个管理比较混乱、大家都不把制度当作一回事的企业里，时间长了也会变成一个不把制度当回事的员工。

所以下不为例一旦成为公司的一种文化现象，就会养成下级和员工在日常工作中也形成下不为例的习惯，时间长了，企业就会形成大家都不遵守游戏规则的现象，于是企业的执行力就谈不上了。

所以当我们的管理者还在为员工没有制度意识、执行力不强、管理工作难做的时候，可以反思一下是不是自己一个下不为例的管理者。其实有时管理工作并不复杂，那就是世上凡是最怕认真二字。

   “低调做人高调做事”是千古流传的黄金法则。做人也就是把自己调整到以一个合理的心态去踏踏实实做人、做实事、做好事，就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思考、积极行动、持之以恒。唯有此，则事必成！

   （一） 在姿态上要“低调”:

   低调做人既是一种姿态，也是一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟。低调做人，更容易被人接受。低调做人才能有一颗平凡的心，才不至于被外界左右，才能够冷静，才能够务实，这是一个人成就大事的最起码的前提。

   高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，而且可以提升做人的品质和层次。应该有一个既定目标。一个人只有有了目标，才有可能全身心地投入，其成事必然顺理成章，其人生必然恢弘壮丽。

   “大智若愚”被普遍认为是做人智慧中最高最玄妙的境界。大智亦即最高的智慧，接近于没有智慧，接近于木讷，接近于愚。智慧如果过于外露，仍然称不上高级的智慧，“聪明反被聪明误”，“多智则谋”，一个人过分地精于算计反而会被人算计。

    （二）在行为上要“低调”: 

    低调做人是一种境界，一种修炼，一种体悟；不只要在心态上调整好自己，更重要的是要在行为上调整好自己。在行为上保持低调，才能真正走好自己的人生之路。在社会上，那些才华横溢、锋芒太露的人，虽然易出风头、惹人注目，可是也容易遭人暗算。因此说，人们在努力表现好的一面的同时，也要想到不利的一面，这样才有利于保全自己。

    （三）在言辞上要“低调”:

    在言语上“低调”是做人的另一重要品质，与人谈话切不可让人感觉你有傲气或是瞧不起人、教训人、挖苦人。当你非要阐明问题时，也不可把话说尽说绝。在社会上做人，冤家越少越好，如果因为恶语伤人而招惹冤家对头，那就太不值得了。

    （四）在心志上不要“低调”: 

    立身者当志存高远。惟有立下高远的志向，才可能在人生长路上披荆斩棘，奋勇直前，实现理想。必须奋发、上进、自信、认真，一步步地实现理想。人生是丰富的，志向当存高远。“胸有凌云志，无高不可攀”，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，“气有浩然，学无止境”，从现在开始，立高远之志，成就你辉煌的人生吧！

    （五）在行动上不要“低调”:

    如果你决心已下，那就立即行动吧，不要找任何借口，不要想像得过于复杂，行动会创造奇迹，行动会战胜恐惧，行动会激发潜能。立即行动吧！朋友们，现在要做的事马上就动手，成功属于立即行动的人！

   （六）在思想上不要“低调”:     

    有旷达之性，方可逍遥于世，轻松做人，从容处事，自己主宰自己。超然物外，有官无官不在意，有钱无钱无所谓，有名无名不上心。穷富得失，淡然处之，如此便无往不乐了.

    如果用乐观旷达、积极向上的心态去看待一切，那么坏机会也会成为好机会。如果用消极颓废、悲观沮丧的心态去对待一切，那么，好机会也会被看成是坏机会。所以，做人切勿患得患失，而应乐观旷达。

    低调做人你会一次比一次稳健，高调做事你会一次比一次优秀。要成功，就像爬山，胜利在山的顶峰上。不可能直接飞上山顶，必须一步一个脚印地爬上巍巍高山。一个个脚印就是微不足道的小事物，但正是这些琐碎的小事才构成了生活的最细致最靓丽的环节。在我们心存高远的时候，不要忽略眼下的每一个细节，不要小看眼前的每一件小事，这就是你成功做人的基础！

现实中常常看到一些人是大事做不来，小事不愿做，有时还会说：这样的事还需我去做？也有的人是不注重细节上的事，有一定的能力，可是就是不细心或是没有想到更细致一点，导致工作任务不能很好地完成。

工作中无小事。每一件事都值得我们去做，即使是最普通的事，也不应该敷衍应付或轻视懈怠，相反，应该付出你的热情和努力，多关注怎样把工作做得最好，全力以赴、尽职尽责地去完成。一个人参加工作以后，不管在哪个领域，从事什么样的工作，都会经历一段或长或短的做小事的“蘑菇”期。无论多么优秀的人才，在工作初期都有可能被派去做一些琐碎的小事。我遇到的一些在职者，总是眼高手低。其实，与其藐视自己的工作，抱怨命运之不公，不如充分利用现有的环境，磨练自己的意志，为未来做准备。在这种情况下，有一句重要的忠告需要我们每个在职者铭记在心：与其昏昏噩噩浪费时间，不如从你经手的每一件琐事、每一件小事中得到成长。

作为普通人，在生活的日子里，很显然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。很多人，不屑于做具体的事，不屑于小事和细节，总盲目地相信“天将降大任于斯人也”。孰不知能把自己所在岗位的每一件小事做成功、做到位就很不简单了。

在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃;没有任何一个细节，细到应该被忽略。同样是做小事，不同的人会有不同的体会和成就。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作，把做小事作为锻炼自己、深入了解单位情况、加强业务知识、熟悉工作内容的机会，利用小事去多方面体会，增强自己的判断能力和思考能力。

现在的竞争，就是细节的竞争。细节和小事往往能反映出你的专业水准。天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。小事的成功看似偶然，实则孕育着必然。脚踏实地的耕耘者在平凡的工作中创造了机会，抓住了机会，实现了自己的梦想;而那些不愿俯视手中工作细节的人，在焦虑的等待机会中，度过了并不愉快的一生。最优秀的人是想方设法完成任务的人，最优秀的人是不达目的誓不罢休的人，最优秀的人是为了一个简单而坚定的想法，不断重复，最终使之成为现实的人。没有卑微的工作，只有看不起工作的人。

总之，工作中无小事。每一件事都值得我们去做，即使是最普通的事，也不应该敷衍应付或轻视懈怠，相反，应该付出你的热情和努力，多关注怎样把工作做得最好，全力以赴、尽职尽责地去完成。从工作中得到意外的收获，从工作中得到快乐，这才是一个真正想做好工作的人的做事风格。

今天把自己喜欢的一篇文字发出来与朋友们分享，选择决定命运 ！

人的一生中其实是一直在不断的选择中，不同的时段有不同的选择，不同的选择就决定了不同的命运，今天的结果源于昨天的选择，而今天的选择决定明天的结果；就是这样的一个循环往复过程构成了我们的人生--------很多人一直在推敲、研究，人的命运中如何会导致人的一生有如此大的不同和差距？人生当中各种各样的选择最终结果的不同．

说到选择，其实我们今天所生活的，所拥有的的一切，来源于什么，来源于我们过去，来源于我们昨天，来源于我们昨天的选择，才拥有今天的生活，那么我们今天的选择又意味着什么呢？事实上我们大家都会知道这一点，我们今天的选择，将意味着的是，我们明天将过着什么样的生活．

人生当中，有无数的选择，就像路一样，有无数条路，往往在这个路的选择过程中，有人因为一生只选择了一次，最终因为偏离了要追求的方向，一生未能达到自己理想的彼岸，而更有人呢，一生因为太多选择，没有一次能使自己到达理想的彼岸，也有人一生因为道路太多，迷茫，困惑，迟疑，最终在十字路口变成尘埃．

事实上，人生的选择至关重要，一个人一个正确的选择，会让他的命运从此油然而变，但是我们都知道选择是多种多样的，首先，我们来看，一个人来到这个世界上，你选择了什么？我们固然没有能力去选择我们的父母，我们也没有权利选择我们所出生的环境，但是从我们走进学校的那一天我们就已经有了选择儿时好好读书的能力．选择勤奋的学习，于是升级，考大学，有单位；如选择了玩耍，自由的过早缀学，可能由此而生，不能走出过去的环境，当我们走出校门以后，大家都知道，这又是一个人生重大的选择，你选择了什么？

有人选择了安逸，那么一生将意味着平平淡淡；那么有人选择了力挽狂澜，下海经商，那么一生将意味着可能是惊涛骇浪，泥泞坎坷，但最终他们都将会因为自己的选择而实现自己人生的梦想和愿望．

人们说，我选择了，我就能拥有么？我选择了，就可以得到么？ＮＯ，不一定，事实是这样，我们选择，想法都是美好的，但结果往往都是残酷的，但在这里有一点我们必须要说的，选择未必能成功，但不选择却一定不能成功．我们分析了很多成功人士，也分析了过去很多优越的人，今天，在生命中生活中变的平淡无味的人，调查发现一个最简单的道理．今天的企业家有很多选择经商的时候，他们失败过，有些人失败了选择了放弃，一朝被蛇咬，十年怕井绳，而最终一糜不振，再也不能重新东山再起；而有的人，当一次跌倒了，他不屈不挠，他们认为，只要生命还在，我还可以去创造，于是将过去的失败总结经验，加上今天的领悟，重新再一次大胆的去追求自己的人生，慢慢的，慢慢的，一步一步又重新走向了辉煌．

今天我们看看，有的人下岗了，有一些人今天抱怨，我都这个年龄了，我还能干什么？事实上我们看，从改革开放到现在，已经二十多年了，二十年前的他，并不是这个年龄，二十年前的他可能比现在优越的多，我们今天看，很多人下岗迷惑，茫然，是因为在过去，二十年前他们有一份非常安稳的工作，他们觉得这份工作，我每月能拿到几百块，甚至于几千块，我满足了，而随着社会的发展，企业竞争当中的残酷，有一些大型的企业，老化的企业，不能真正跟上时代的步伐，慢慢的被淘汰了，在这个被淘汰的过程中，那些追求安逸的人，他们的安逸环境，也就逐渐被打破了；当今天，当他真正没有办法被选择，而是被残酷的事实选择的时候，他们变得迷茫和茫然了，事实上我们看，今天有很多成功人士在他们真正成功，当你去认识、采访、了解他的时候，你会听到一句很有意思的话，他说，我今天的成功，能力和成绩是被逼出来的，正是因为当时我们单位不好，我下岗了，我选择了开一家小餐馆，在这个选择过程中，自己寻找乐趣，所以在这个乐趣背后，慢慢的有了经验，有了资金，有了更好的环境，所以今天才造就了我在餐饮业有了这样的成就，有的人从一个小小的洗衣房变成一个洗衣连锁店，有的人从一个小小的缝纫厂变成了一个服装厂；现实生活中，这些例子历历在目，所以当我们看到这些的时候，我们不得不来审视一下自己，今天我们将要选择什么？过去的选择到今天给我们导致了一个什么样的结果？

未完待续！